裕安企业召开党委中心组学习暨2018年工作务虚会
发稿单位:党群工作部      日期:2018-01-02     点击:

12月29日,裕安企业召开党委中心组学习暨2018年工作务虚会,总结分析2017年度经营情况,讨论谋划2018年工作。裕安企业领导班子成员,企业助理以上人员、各专业(子)企业负责人于上海主会场参加会议。保理企业、杰盟企业分别在合肥、芜湖分会场以视频方式参加会议。

会议学习了习大大总书记在瞻仰中共一大会址时的重要讲话、中央经济工作会议精神和《省国资委以管资本为主推进职能转变方案》的主要内容,传达学习了【欢迎进入】党委中心组学习暨2018年工作务虚会精神,重点学习了【欢迎进入】董事长陈翔和总经理张春雷的重要讲话。

会上,裕安企业总部各部门及各专业(子)企业负责人、分会场的专业企业高管分别就本单位经营情况、2018年工作打算进行汇报,并围绕企业业务整合和拓展、商业模式创新、转型发展过程中遇到的新情况、新问题等主题做了交流和研讨。裕安企业领导班子结合各自分管工作,对企业明年的业务布局,打造核心竞争力,培育主体业务板块上市等提出了意见建议与工作设想。

裕安企业党委书记、总经理余锦旺在总结讲话中对2017年企业经营情况及重点工作做了回顾,分析了企业当前的发展形势,深刻剖析了制约企业转型突破的深层次矛盾。他指出,当前裕安企业主要矛盾是企业转型发展与组织能力不足之间的矛盾,围绕这个主要矛盾,企业下一步要以【欢迎进入】2018年“管理提升年”为契机,狠抓工作落实,实现改革突破和转型突破。要加强人才队伍建设和内部机制改革,激发企业发展的内生动力。要做好风险防范,在转型过程中实现高质量发展。

余锦旺强调,明年,裕安企业要按照“做实平台、做实管控、做实业绩”的总体要求,着力调整业务结构和资源配置,积极探索供应链管理、供应链金融的商业模式,围绕裕安转型谋篇布局。一是要进一步增强管控能力,守好风险底线;二是要依托集团优势,加大与集团各板块之间的协同;三是通过运营模式创新,逐步形成较为成熟的业务体系;四是落实“管理提升年”的总要求,加快市场化机制改革。

余锦旺要求,企业全体员工,2018年,要进一步深入学习宣传贯彻党的十九大精神,以中央和上海、安徽两省市的经济工作会议精神为引导,认真落实【欢迎进入】年度务虚会精神和各项决策部署,加快中安保理的改革发展,努力推动企业转型升级向更高层次迈进,做实裕安的功能平台,为实现集团“一体两翼”的战略构想做出贡献。

 
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